Kreativitetsteknik Harvard Business Manager (HBM)

De flesta människor tror att revolutionerande idéer skapas när en grupp fritt kan fantisera om vad som helst – detta är ett misstag. Det är istället uppgiftens mål som ger oss svaren, vilket i praktiken betyder brainstorming. Lär dig att ställa de rätta frågorna för att få bättre svar.

Tänk dig att du ska utveckla en ny affärsidé. Det får bara ta 20 minuter av din tid. Hur skulle du reagera på detta? Uppgiften kan vara så otydlig och vag att du direkt börjar anse att den inte är möjligt att lösa. Alltför ofta har vi bevittnat hur chefer anser att en flyktig uppgift är omöjlig och kapitulerat utan att ens på allvar försökt hitta en lösning.

En mer konkret fråga: Vad har inlineskridskor, Häägen-Dazs glass och Spiderman filmer gemensamt? Svaret är: De bygger på samma princip. Ett företag tar någon sak som barn tycker speciellt mycket om för att sen ombilda den till en mer extrem och dyrare version för vuxna. Mer än 25 produkter har uppstått på detta sätt, från geléhallonen Jelly Belly till gymnastikskor från Nike för 200 dollar paret, sex meter höga sandslott för firmafester, paintball, rymdturism eller samlarobjekt från Disney. Med tanke på dessa exempel, skulle du säkert komma på något som du har ett särskilt intensivt minne av från barndomen och utveckla det i en dyrare version för vuxna. I våra workshops gör vi det här redan, med hundratals chefer som gått kurser och även som uppvärmning innan våra seminarier. Varje gång kom det intressanta idéer ur det hela.

Vad gör vi? Och varför fungerar det? Vi har inte frågat efter avsiktligt okonventionellt tänkande. Vi har heller inte begärt att ni ska söka nya idéer inom era vanliga ansvarsområden. Istället har vi gett er nya medel, som ni i er verksamhet bör låta vara vägledande.

Läs mer om
1 Ledarskap: Förstå komplexitet [€]
2 Liten handbok för beslutsfattare [€]
3 Kreativitetsteknik: 21 frågor för smarta produktutvecklare (31.03.2009)

När det gäller att finna nya idéer, anser många att vi bör tänka bort alla möjliga hinder - i linje med det engelska uttrycket "Think outside the box - tänka utanför boxen". Denna box står för normer och riktlinjer, vilka i sig är som en fiende till kreativa idéer. Alltså: Man bör överge fastlåsta tankebanor för att befria sig från den konventionella tankekorsetten.

Men de flesta ledare och medarbetare kan bara tänka inom definierade strukturer vilka inom sin ram ger ett mycket effektivt tänkande. De är ständigt innanför restriktionerna och söker automatiskt inom ramen för de möjligheter till alternativa lösningar som redan finns. Bollar bara med de tillgängliga resurserna och sätter ihop dem igen. Vår erfarenhet har visat: Om ni vet att de anställda systematiskt använder sig av en ram kramar de alla möjligheter ur den och är sedan mycket bevandrade och kunniga inom sitt fack. De har regelbundet många goda idéer, ibland verkligen enastående men det finns ett men! Du måste skapa riktlinjer, som är bra, som skiljer sig från de ramar som dina anställda normalt är bundna till. Du måste definiera de nya ramarna genom att ställa de rätta frågorna!

* Del 1: Att tänka utanför boxen systematiskt
* Del 2: När klassisk brainstorming inte fungerar
* Del 3: Att ställa de rätta frågorna
* Del 4: Marknaden - här finns det massor av luckor att täppa till
* Del 5: Beslutsschemat

© 2007 Harvard Business School Publishing

Alla rättigheter förbehålles

Återgivande endast efter tillstånd av SPIEGELnet GmbH
Sök efter tema
* Finance + Investeringar
* Ledarskap
* Innovation
* Internationalisering
* Marknadsföring
* Organisation
* Personal
* Produktion + Logistik
* Strategi
* Teknik

ANNONS

Topplista 3: Läsare rekommenderar
1 Konsten att sälja som lucky loser
2 Självförbättring av din kognitiva förmåga
3 Kreativitetsteknik: Systematiskt sidoriktat tvärtänkande

HBM 4 / 2009

Harvard Business Manager
Innehåll
Prenumeration på eller köpa häftet ”Großbild”
Information för författare
Vill du lämna in ett manus?
Våra rekommendationer för upphovsmän hjälper dig att förbereda dig.

HBM-Mentor
Hur kan jag få mitt företag framgångsrikt i förändringsarbete?
The HBM-Mentor erbjuder lösningar för typiska problem för befattningshavare. Hur gör jag med svår personal? Hur bestämmer jag snabbare och bättre? Fler frågor och tillhörande svar finns i HBM-mentor.

Stresstest
Är du passande nog för ditt jobb?
Hur kan du göra för att hushålla med resurser? Visa och avslöja var energiunderskotten ligger!

HBM Ordlista
Uttalanden från A-Ö
Den stadigt växande HBM ordlistan ger förklaringar av viktiga begrepp - som assessmentcentre (utvecklingsavdelning) till zweiergespräch (samtal mellan fyra ögon)

Lorem ipsum dolor si

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, se

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat.
More >>